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如何进行条码仓库管理系统的建设 | |
发布时间:2016-06-04 06:50:06 | |
条码仓库管理系统在建设过程中面临各种难点,我们来具体说说。 对自动化仓库中心此过程如何把控将直接影响实施过程的周期、质量。首先需要确保整个系统的联调工作已经完成,不存在影响主要作业的设备、系统的问题。然后引入实际业务,仓储系统业务类型相对较多,在上线初期既要保证上线效率,又要确保不影响正常的生产运营。需要把握好以下几点原则: A.品类导入先滞销后畅销,库存品类、数量导入由少到多;B.订单数量级逐渐递增、呈阶梯状增长、把握好各阶梯的数量级;同时,在不同阶梯上又会暴露出不同类型的问题。初期订单量少时,遇到的主要是系统、设备、接口上的基本功能的问题;伴随订单数量的增加、库存体量的加大,在中期会暴露出一些出入库、拣货等策略,以及异常流程在设备、系统上体现出的合理性问题;在后期当整个物流中心实际生产作业趋近于设计产能时,往往会暴露出在系统性能、数据库优化、设备错误率、设备处理能力等方面的问题。 C.业务流程方面先主体再边缘、先正向再逆向、先正常再异常;
D.设备与业务流程是密不可分的,在业务流程上线顺序上也要充分考虑设备的因素。往往在上线运营后才会暴露出设备自身、WMS与设备系统对接上的诸多问题。 在系统、设备逐步优化趋于稳定的同时,在运营管理优化、作业规范方面要注意以下几点: A.组织架构合理定义、各部门职责清晰明确。做到责任到人、合理考核、各主要环节、设备管控无盲点、并对管理责任体系进行持续优化。B.加强培训与执行效果的跟踪。形成各岗位“关键用户”团队,以老带新,做到有错必纠、逐渐增效。 C.常见问题总结与处理机制形成。对由于操作不规范所引发的系统、设备问题要定期分享与总结,并形成标准的问题处理流程。真正做到把异常问题当做正常作业可快速解决。
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