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| 论wms 仓储系统与执行力的关系 | |
| 发布时间:2016-09-30 16:51:17 | |
wms仓储系统作为企业供应链的重要一环，链接着上下游的核心信息，企业想要在群狼环伺的形势下立足，不可缺的是形成自身的核心竞争优势，WMS仓储系统作为链接上下游信息的核心武器，运用得好，对企业就是一把利器，运用得不好，对企业就是一堆烂代码，那么怎么衡量运用得好与不好？其中一个重要的影响指标：执行力！ 1、企业需要合理的战略，战略是执行的前提，脱离实际的战略，谈不上任何的执行，企业需要把wms 仓储系统作为战略的构成，从意识上重视系统的价值； 2、做好目标设定、计划和预算是执行的基础，抱着看看试试的态度，不舍得投入，不进行系统预算，不进行目标设定，导入的WMS仓储系统是否匹配自身情况都不清楚的话，纯粹做面子工程为了系统而系统，那么再好的系统也是一堆垃圾； 3、执行前需要明确结果，讲清后果，此为规则，没有规则，系统再好，人无规则去管理与运转，系统可以起到什么作用？ 4、可视化机制，让涉及人员明确职责，部分作业机制放置于明显位置，随时起到提醒相关人员重视的作用，并辅于监管、检查机制； 5、确?；坪戏?、合理，符合未来趋势管理，良好的机制，被认同的机制是职员执行的基础，机制需要在拟定前期充分考虑关联因素，总结历史经验，着眼未来，合理制定；
6、明确仓储管理的顶层指挥官和人员配置，从上至下，加强意识，日事日毕，日清日高；
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