标领软件认为国内大多数中小企业的成长大致可以划分为五个阶段，企业在每个阶段的业务特征和管理重点会有所不同，用户可以根据企业所处的不同发展阶段对应选择不同的信息化工具。

　　第一期间：创业之初。创业者凭仗胆略及时抓住了某一身边的市场时机，在某一小区域运营商品批发、零售或简略加工。一般的景象是，老公在外做事务，老婆在家记帐管钱。因为事务形式简略、商品运营品种较少，天天的事务量也有限。在创业之初，因为公司的运营形式简略、人员较少，公司最需求处理的是出售，把事务量做起来。至于财政办理，手工记帐的方式或许现已满足。也能够习惯运用标领固定资产管理系统。

　　第二期间：迅速生长。公司的运营范围有所扩展，客户也增加了不少，天天的事务进出货的量也有所加大，遇到旺季，公司运营者需求及时了解公司天天的收入、费用、开销等运营情况。在公司“迅速生长期”，管好“货”和“钱”都很主要。相同10万元资金，在一个月内周转一圈，即是10万元的生意;周转两圈，就意味着你能够做20万元的生意。为了进步公司资金周转速度，公司在注重出售的同时，还要避免呈现库存的大量积压和资金的占用，这就需求随时了解商品的出售情况改变、库存改变以及加强应收帐款的办理，“把帐算清楚”。

　　这时候，根据公司事务量的巨细，公司挑选运用标领固定资产管理系统。

　　第三期间：标准办理。公司从简略形式到迅速生长起来的时候就简单呈现紊乱，内部没有一个次序。这时候，公司内部需求部分分工，从曾经含糊的一人多职成为出售、出产、采购、效劳、财政和行政等各个办理部分，清晰岗位职责，制定事务流程标准。在公司“标准办理”期间。因为部分的分工以及岗位职责的清晰，公司简单呈现“个人主义”，各个部分只从自个的角度思考，只管自个份内的工作，相互之间有分工无协作，从而使公司运转起来很别扭，也使公司对外界的反响变得愚钝和缓慢。此刻公司的办理要点将是功率的提高，将公司物流、资金流和信息流相关在一起，通过经济事务的驱动，将原来离散的、静态的、过后的办理变为流通、动态和事中的办理，由此，环绕事务全部提高公司运转功率。此刻，公司挑选运用标领固定资产管理系统作为信息化渠道，就能够完成高效的团队协作和整体事务运转功率的提高。

　　第四期间：异地扩大。公司进一步开展状大，事务规划急剧扩大，开端跨地域开设分店、连锁加盟店，甚至在外地建立办事处或分公司。

　　第五期间：集群作战。因为公司事务的扩大，公司呈现了事业部的“预兆”，由商品线、分公司构成“矩阵景象”，公司对成绩和赢利的查核也与以往有很大的区别。

　　在“异地扩大期”和“集群作战期”，公司则需求凭借IT技术建立起一个根据互联网的公司运营办理渠道，完成对异地分店、分库房、办事处、分公司的全方位实时掌控，以便在巨大的区域范围内，完成物流、资金流和信息流的在线动态监控和办理，并对公司各种事务数据动态改变剖析，协助公司决策者辨认疑问和时机，保证公司在巨大的范围内健康、平稳地运转。公司开展到这一期间，就必须挑选广州标领信息科技有限公司根据互联网开发的功能强大的固定资产管理系统了。
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