仓库的四个成本包括租仓、人工、管理、浪费。其中租仓和人工是显性成本，管理和浪费是隐性成本，那么我们应如何降低这四大成本，提升仓库效率，从而平衡供应链管理，为企业创造更多价值呢？

  一、租仓

  租仓的成本是无法改变的，但我们能通过提升仓库利用率来获取节省租仓面积。以往的租仓，大多数采用平面存储方式，以致高度得不到好的利用，空间浪费非常大。怎样去解决这个问题？采用密集存储方式，在仓库内放置高层货架（3-4层），并规划好路径和区域，这样一来，货品的存储数量就比平面仓多上3-4倍以上，存储空间发挥了更大的价值。

  二、人工

  人工成本也是无法改变的，但可以通过提高工作效率来节省成本。以往的仓库会有70%的无效动作，主要是走路、搜寻，然后30%有效动作是拣货，当然这个70%是采样值，因为仓库越大、SKU越多，无效动作就会越多。怎样解决这些无效动作？wms仓储管理系统很重要。

  有了wms仓储管理系统后，可以简化作业流程，降低作业的复杂度，减少员工的重复作业。例如在入库环节，配合PDA手持设备，轻轻一扫，鼠标一点，即可完成入库作业，且数据自动同步到系统后台中，方面管理者查看，减少了员工录入单据的无效动作。而且在入库上架环节，系统能指示上架库位，员工只需执行即可，大大减少了员工找库位上架的时间。

  三、管理成本

  这里的管理成本是隐性成本。传统仓库里脱产人员多，依赖经验管理，比如甲去拣货，然后发现没有货，原因是因为乙去补货没有补回去，需要甲在那里等才能进入下一个流程，这就是管理带来的隐性成本。怎样解决这个问题呢？

  有了wms仓储管理系统，仓库基本是无纸化作业的，而且还能分析今天的拣货任务，通过波次策略，合理生成拣货任务单，然后去调度人员来完成任务。在这整个拣货过程中，拣货路径得到优化，可以一次性、按顺序、准确地拣完一张订单，无需走回头路；通过补货预测?？?，可以快速完成补货任务，让员工拣货无需等待，从而不断地提升员工的效率。

  四、浪费

  浪费成本主要是犯错成本。比如货品验收阶段，不小心写多收货数量，这样就会导致后续缺货超卖情况出现，影响客户体验；比如拣货阶段，不小心拣错货，容易导致后续错发货发生，自己便要多出两次运费才能解决；比如盘点阶段，盘点出现差错，以致账实不一致，只能重新盘点，耗费大量时间和人力。比如人工录入数据阶段，忘记录入某张单据或者录错数据，那么库存就会变得不准，导致采购出现少购或者重复采购的情况。

  wms仓储管理系统具备防错机制，若某项流程出现错误，系统可以自动禁止下一步操作，直到问题解决后才能进行下一步，保证了作业的准确性。且数据可以通过PDA采集并同步，无需人工再次录入，并能记录和跟踪库存动态变化，库存自然实时准确。

  总结一下，仓库的四大成本，租仓通过密集存储解决，人工、管理和浪费则可通过wms仓储管理系统来解决和完善，而这一切努力都是为了人尽其才、物尽其用。当我们把人的劳动效率、仓库的空间充分利用起来的时候，整个仓储行业的效率就能得到非常好的提升。