标领集团固定资产管理系统，为集团企业固定资产集约化管理赋能。集团企业作为多级法人组成的多层次联合体，随着业务不断发展，通常都会面临异地资产监管困难的问题，为了规范资产的使用，实现集团资产集约化管理，集团企业有必要导入一套集团固定资产管理系统。

集团资产主要管理问题：

1、集团企业存在重采购轻管理的现象，没有建立严格的资产管理规定与制度，导致资产采购重复，资产闲置浪费等，增加集团经济支出。

2、采用人工+表格的管理方式，需要手工录入数据以及制作相关数据报表，容易出错，时效性低。

3、集团企业各地分支机构增多，不同机构资产情况不尽相同，各机构需制作表格将资产情况汇报到总部，然而流程不够透明，集团总部与各分支机构存在着监管壁垒。

4、分支众多，资产数量庞大，盘点量大，集团总部汇总难度更大，且无法确保账实相符。

5、资产分布较散，无法追踪某个资产的使用轨迹，资产使用情况不清。

6、各分支机构易耗品没有统一采购下发，集团企业无法统计易耗品使用情况，增加支出。

标领集团固定资产管理系统解决方案：

1、多地协同管理

以集团总部为中枢，形成发散式结构，多地协同管理。集团企业总部通过标领集团固定资产管理系统为每个分支机构配置相应的功能与权限，各分支结构再配置相应功能给对应部门与人员，形成自上而下的管理。集团总部可随时查看所有分支的资产情况。

2、建立资产条码履历

为每个入库的资产建立条码履历，赋予特定的条码标签，资产的入库、领用、借用、归还、退还、盘点、折旧、清理、报废等都通过扫描该条码来完成。

3、数据智能化管理

资产在集团企业内的产生的数据会随着扫描作业的完成，自动采集保存到系统当中，系统能够对采集而来的数据进行智能分析，智能生成多种维度的数据报表。

4、协同快速盘点

在盘点时，各分支机构下的各部门人员使用PDA扫描自身所持有的的资产即可，扫描完成后，盘点数据会自动更新到系统中，并生成盘点清单与相关报表，并汇总给集团总部。

5、建立资产追溯体系

在标领集团固定资产管理系统运用下，可实现资产的全生命周期流程化管理，在操作时系统会自动生成操作记录，可供集团企业追溯查看。

6、完善易耗品管理

系统具有低值易耗品管理功能，可完善集团企业的易耗品管理，解决资产管理漏洞。

运用了标领集团固定资产管理系统，集团企业将打破多地各自为政的松散管理方式，完善集团资产管理流程与制度，实现资产集约化管理。