背景：

  客户是一家是集仓储、运输、区域配送为一体的综合型物流公司，仓储业务是公司的主营业务。目前拥有员工800多名，仓储总面积达2万平方米，近年来随着业务量的增长，现有的仓储管理模式在巨大的业务量面前显得略显吃力，经过调研，我们对客户现有仓储模式进行分析，并得出以下结果：

  仓储管理之间缺少协作，管理较为分散，没有实现资源更大范围的优化，缺少沟通的信息平台，造成生产的盲目和运力的浪费或不足，以及库存结构的不 合理。虽然客户仓库内基础设施建设完善，但不合理的仓库空间分配，管理员有时会按照易于自己拿取的方式堆放物品，降低了仓库空间的利用率。仓储作业效率较低，仓库内物资种类较多，每日的进出库操作依据现场人员经验，对于客户的订单需求不能够做到及时响应。

  针对客户现有的仓储管理模式，标领为其推荐了这款标准版仓库管理系统。当客户应用了这款标准版系统，这些难题便像遇到“克星”一样，基本消失不见了。

  解决方案：

  通过仓库管理系统标准版，为客户仓库管理建立起一套强大的数据库中心，在系统的基本信息模块中，将仓库内货物信息、供应商信息、需方商信息、员工信息等一一录入，并可以在权限?？樯?，给予以上人员特定权限。

  系统为客户提供了一个操作沟通的信息平台。系统可以对仓库人员进行作业指导，结合条码技术和手持PDA，快速完成上架-盘点-补货-移动-拣货等库内作业，并提供可视化的库存现状，为管理者提供了清晰而准确的形式分析。

  仓库日常工作繁琐因此因分工不明确、交接不清楚导致的工作中断情况屡屡出现，有了该仓库管理系统后，在每一环节生成的任务单中都有可以选择填写操作员名称，并可在系统中完成工作交接，实时更新任务状态与进度，提高仓库执行能力。

  通过仓库管理系统标准版，为管理者建立了业务考核和绩效考评机制，通过数据作为考评依据支撑，提升了仓库人员的积极性。

  方案获益：

  通过对以上仓库管理系统标准版解决方案的运用，客户准确的了解到了仓库内库存变化的状况，并根据有效的数据分析为其客户提供了货物的运营现状，从以往以经验主导型的仓库作业和管理模式转化为流程和数据为主导的模式，通过减少对作业人员经验的依赖，多仓库管理模式，有效降低人力与其他资源成本，达到一个崭新的水平。