对于做快消品企业而言，想要更好的管理，想要更好的实现盈利，就得管理和控制好库存，零库存是终极目标，虽然这个是不容易实现的，但是可以做到的就是尽量降低库存，尤其是有效的避免库存长期的积压。为了合理的控制库存，除了考虑一些人为的因素之外，还需要依靠一些系统，在此给大家介绍一个系统，这个系统使用之后可以更好更加合理的管理库存。

  快消品企业库存量过大，对企业造成很多的影响，这些影响有很多，一是增加库存管理成本，很多快消品企业的仓库面积大，导致相应费用也是会增多，若是一个企业的库存量很大，则会增加企业负担和资金流通活力，非常不利于企业的发展。二是库存量过大造成资源闲置，就会使得资源得不到合理配置，势必增加企业经营难度，在一定程度上会加重企业负担，想要解决这个问题就得借助于仓库库存管理系统。

  快消品企业库存量过小，对企业造成很多影响，这些影响有很多，一是库存量小不能随时满足客户需要，若是经常出现这样的情况，不仅影响服务信誉，还不能保证销售利润。二是库存量过小，会造成订货次数增加，提高订货成本。对于快消品企业来说，目的就是追求利润空间，库存是保证利润空间重要方面，库存过高过小都会影响企业的收益情况。为了帮助快消品企业有效的解决这个问题，还需要借助的就是仓库库存管理系统，当然只要合理使用才可以起到应有的效果。

  那么仓库库存管理系统是如何保证库存的合理性的：

  1、先进的批号、系列号管理，实现通过批号、系列号进行分配、分拣、盘点、配送、发货等功能；

  2、可以预测人员、安排人员需求，并监控分析实时完成情况，避免加班与工作瓶颈出现；

  3、支持多种库存分配算法，如先进先出、后进先出、线路优先、尾数先出等；

  4、可以随时查询库存情况，及时理解库存数量，让管理者做到心中有数；

  5、支持多种仓库盘点，提供存盈、盘亏调整处理；

  6、能够设置安全库存量，超限报警处理、积压/短缺统计。

  通过使用仓库库存管理系统后，许多快消品企业都会意识到，科学库存控制其实也没有那么难。在物资进货到出库整个链条中，系统都可以让库存量按照企业的理想状态进行管理，实现人们对库存量的科学控制。