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| 某房地产企业迈向智能化资产管理时代 | |
| 发布时间:2019-03-29 09:22:18 | |
客户总部位于广东，是中国知名的新型城镇化住宅开发商。采用集中及标准化的运营模式，业务包含物业发展、建安、装修、物业管理、物业投资、酒店开发和管理等，在全国各地有分公司及项目部，每个项目部及分公司都有数量众多的固定资产。如何更好的管理这些固定资产，避免不必要的浪费与提高资产的利用率，打造科学化、合理化、现代化的固定资产管理模式，成为集团公司急需解决问题。 在这一背景下，客户选择由广州标领公司对其目前的资产管理运营状况进行评估与优化，并引入资产管理系统进行业务整合，来综合提升其资产现代化管理水平。
管理目标： 1.完善资产管理制度，科学清楚地划分管理权限与责任； 2.有效避免资产流失，及时了解资产使用状况； 3.减少盘点工作量，提高盘点效率； 4.实现专业设备、大型设备的检修、维护； 5.实现转移、调拨、借还及转借资产的跟踪管理； 6.有效管理大量低值易耗品。 方案实施 1、针对客户实物资产数量大、种类多问题，提供了管理权限设置的思路，设置多级资产管理员可以将管理责任细分与明确。 2、提供折旧管理功能，可以非常方便的进行固定资产及低值易耗品的折旧计算，并提供相应的折旧月报表，折旧年报表。 3、盘点非常的灵活与高效，只需通过专门的条码识别器对固定资产上的条码进行阅读，条码信息会自动存储在条形码识别器中，并自动生成各种报表，实现了自动化盘点。 4、对转移、借还、转借、流动资产进行跟踪管理，并生成实物转移或借出一览表。 5、提供设备维修、检测?？?，对设备进行维修、保修、保养、检测、检测到期报警等管理，可使设备维修和养护成本降低明显。 在采用了标领固定资产管理系统以后，客户在固定资产的管理上更加全面规范，从整体上提高了固定资产管理水平，减少和避免了以往固定资产管理中的不足，消除了企业资产的后顾之忧。 |
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