中国制造向中国创造的转变，给国内电子制造企业带来全新的挑战，一方面，国内廉价的劳动力、原材料及工业用地的优势正逐渐丧失，产业转移趋势明显；另一方面，技术的革新又给电子制造企业进行新一轮的洗牌。加强产品的创新与研发力度，借助信息系统规范业务，稳步向智慧型生产企业靠拢，成为现阶段电子制造企业转型升级的选择。

  某深圳电子企业成立于1991年，主要生产经营各种打字色带、电脑打印机配件、塑胶件等。在不断的发展过程中，企业需要流畅的管理模式， 快速应对市场需求变化。但以往实施的SAP ERP已逐渐无法满足业务管理和现代仓库管理需求，为了解决目前管理滞后现状，需要引入专业的仓库管理软件，对其仓库作业流程梳理升级改造。

  管理目标：

  1、增强对仓库流程的管控，建立仓库管理过程控制的标准化规程及其相应的执行系统。

  2、建设一个准确通畅的内部信息沟通平台, 整合多系统操作流程。

  3、建立统一的物料条码，加强库存管理。

  4、建立统一的绩效考核平台，提高员工积极性。

  5、解决盘点耗时长，易出错，账实不一致的难题。

  为什么选择标领作为合作伙伴：

  1、标领的条码仓库管理软件产品成熟，支持电子元件企业业务发展，能够满足企业的功能需求，特别是库存、批次等多方面。

  2、标领在国内软件市场也颇有知名度，实施顾问经验丰富，帮助企业快速完成仓库管理软件的部署。

  3、标领对于SAP系统无缝集成仓库管理软件，具有丰富的实施经验，可以更好发挥SAP系统运用效能。

  主要收益：

  1、仓库整体工作效率提高，以往需要耗时半天的入库工作，现在只需2个小时即可完成。

  2、可以掌握货品的的动向，特别是对异常出库的物品能够一目了然。

  3、先进先出管理，减少呆料滞料，降低库存成本。

  4、库存数据可以实时、多维，真实地提供，确?？獯娉渥?，无积压。

  5、盘点快速、准确，且不影响正常出入库作业，账实一致。

  6、基于与SAP系统的无缝集成，带来性能提升。