广州某五星级大酒店是一家国际水准的豪华商务酒店，服务领域涉及商务、餐饮、会议、休闲、娱乐等。该酒店毗邻当地交通枢纽，交通便利闹中取静连，是商务、旅游的理想选择。酒店客房设有行政楼层、豪华楼层等十余种房型可供选择?？头坎贾梦萝把胖?，服务贴心周到，可以满足贵宾们的各种需求。

  旅游业的火爆促使该酒店业务拓展速度呈现明显上升趋势，而其内部资产设备运行却是制约经营管理方面发展的薄弱环节之一，严重影响酒店服务水平和经济效益。具体表现在以下方面：

  1、不能有效运用和调配资产，使用效率不高，如企业的设备工作效率仅在10％—40％之间；

  2、随意和盲目购置，使购置成本超出预算，大量尚能使用的设备处于闲置状态，浪费惊人；

  3、对资产的增减变动不能实时监控，管理者心中无数；

  4、数据不集中，大量的信息存放在资产的下级使用单位，而集团总部掌握的信息量很少，造成了信息的分散性和不对称性；

  5、数据不准确，由于传统的收集和传输手段比较落后,有些仍然采取传统的手工造册方法，时间一长就造成很多错漏的现象；

  项目情况：

  针对酒店固定资产规模大和设备存放地点分散问题，标领为酒店开发了固定资产管理系统。系统通过成熟的条形码技术，从资产的购置申请、资产卡片登记、资产入库、资产领用、资产借用、资产变更、资产维修、资产报废、资产盘点等整个固定资产的生命周期进行管理，真正实现“帐、卡、物”相符。同时还提供了设备现场巡检、信息采集、预警处理等功能。

  项目收益：

  1．通过RFID/条码,无线网络等技术 解决固定资产的整个运营周期的实时监控管理。

  2．改变以往资产手工统计、清查的复杂、繁琐,造成的资产管理误差，与财务、OA等系统接口丰富，提高管理效率。

  3．掌握资产的购置申请、资产卡片登记、资产入库、资产领用、资产借用、资产变更、资产维修、资产报废、资产盘点等各环节流程管理。

  4．实现资产在使用过程中责任到人的精细管理，引入工作流概念和资产生命周期概念，在线报警，审批功能，严格控制资产出入。

  5．提高资产管理水平，合理调配资源，降低资金占有，提高资产使用效率。

  6．用户既可跟踪每个设备的位置变化，又可跟踪维修历史，从而查找故障原因和处理方法。

  通过标领固定资产管理系统的应用，该酒店实现了资产管理工作网络化、规范化、标准化，发展更胜从前。