某集团在固定资产管理的工作中，经常遇到以下几个问题：

  1、资产流程和管理手段比较落后，资产管理信息沟通不畅。

  2、办公资产数量大，更新快，变动情况较多，账面和实际信息不一致。

  3、资产分布位置广泛，使用部门多，维修保养工作难度大。

  4、对固定资产的管理模式还停留在手工记账的认知上，记录的数据准确性不高，很难做到账、卡、物一致。

  5、高层管理层无法真正的了解企业的资产实际情况，影响了企业的决策和发展。

  引入标领资产管理系统，对企业资产和设备进行统一的信息化管理。系统提供完整的资产档案管理，可以查询资产完整的资料信息，并实现资产从申购、入库、领用、退库、调拨、借用、归还、维修、处置、盘点等的整个生命周期的全过程管理。

  系统目标：

  1、系统业务流程化：所有资产业务必须通过系统流程管理操作，如:资产采购、领用、转移、调拨、报修、报废处置等业务，可以通过各个业务审批过程流转。

  2、资产“账”与“实”的统一：系统提供资产的“实物”与“账”的统一管理， 系统能灵活地与企业原有的财务软件进行对接，从实物角度和财务帐相比对，两相对应，从真正意义上做到帐卡物相符，彻底解决资产实物管理与账务管理脱节等问题，做到资产信息真实可信，资产账目准确无误。

  3、资产盘点管理：采用条码技术，可以轻松快速的实现资产盘点，对错盘、漏盘、重盘的现象发出警报，避免错误盘点，且盘点后并自动生成报表，通过冠能云微信服务号，还可在线实时扫码盘点，全员参与，大大提高了资产盘点的效率，使资产盘点省时省力。

  4、监控管理：通过固定资产管理系统实现独立操作、实时数据自动传递，达到集中监控、防范风险的目标。集团主管部门通过在线信息能够及时、充分了解到各机构在不同地域内资产的存量、分布及资产运营情况，建立并完善在线预警系统，杜绝资产流失。

  5、报表管理：系统可以生成各种报表，如各类月报、季报、年报等，帮助管理者在做出决策时有准确的数据支撑。

  标领以自身多年的资产管理领域经验，积极响应，并提供详细有效的解决方案，赢得了国内众多客户的一致认可。