随着新型市场的崛起，市场竞争环境在改变，传统企业的运营管理模式日渐漏出弊端，那么在激烈商战中，企业应如何做才能赢得这场商战呢？

  就拿仓库来说，传统管理模式存在许多“毛病”，不断增加仓库的成本开支。

  1、现有人员的使用效率低

  现有人员的使用效率低，使得一个岗位需要多名人员来办公，例如数据更新需要多名录单员一一输入单据数据才能完成，增加了企业的人力开支。

  2、没有明确的岗位职责

  不少仓库员工并不清楚自己的作业岗位，加上仓管员的不合理分配，导致某些员工事特别多，某些员工基本没啥事可做的情况，影响仓库的规范运作。

  3、无法掌握实时库存动态

  库存数据无法实时准确掌握，极容易出现断货、积压等问题，直接影响销售端的销售工作，销售人员无货可卖，或是客户下单后无货可发，直接影响企业的信誉和效益。

  4、员工出错率高

  人的精力是有限的，所以遇到较大的出货日子，拣错货、发错货、漏发货等等问题层出不断，降低客户的服务水平。

  5、无完善的绩效核算机制

  仓库无完善的绩效核算机制，付出与收入不成正比，员工缺乏工作积极性，直接导致仓库效率低下，成本支出高。

  WMS系统如何让仓库变得更强呢？

  1、WMS系统不断的指导和审批员工的工作，使工作合理被分配和监督，提高现有人员的使用效率。

  2、PDA扫描作业，自动采集数据，无需录单人员再次录入数据，做到数据更新实时同步。

  3、WMS系统具有非常流程化的审批功能，只需要规定好审批流程，即可按照提示使用。

  4、WMS系统，热销产品和滞销产品一目了然，积压品在系统中永远不会被采购，系统可以根据商品的销售速度判断现在的库存的消耗时间，避免库存积压或缺货问题。

  5、WMS系统，指导式作业，简化作业流程，让员工在发货量大日子里，也能从容应对，提高效率和准确率。

  6、WMS系统日志完整记录每个任务作业过程中的关键时间信息、人员信息、任务内容及状态，从而制定相关考核制度，多劳多得，提高员工积极性。