固定资产是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的运营与发展。对于大型上市公司而言，涉及的固定资产价值高，资产条目数万条，只有科学管理和正确核算固定资产，利用简便、高教的管理手段，才能促进企业正确评估固定资产的整体情况，提高资产使用效率，降低生产成本，?；す潭ㄗ什陌踩暾?，实现资产的保值增值，增强企业的综合竞争实力。

  固定资产管理方法：

  1、建立资产管理规章制度。建立完备的资产清查制度，及时掌握单位资产的结构、数量、质量，做到“家底”常清、情况常明，做到资产管理责任明确，有效防止资产管理上的前清后乱。同时要建立资产核查制度，单位领导或资产管理使用人员离任时，要组织核查，办理资产移交和监交手续，确保人走物清，防止资产流失。

  2、加大资产管理监督检查力度：坚持事前、事中、事后监督相结合，把日常监督与专项检查作为工作的重点，及时帮助单位发现问题、分析问题和解决问题，建立“财政部门—主管部门—单位”三级管理体系，实现从配置资产、使用资产到处置资产全过程监管。真实、完整地反映单位的资产和财务状况，每年经审批变动的资产要及时调整入帐，到期报废的固定资产要及时办理相关手续进行报废，做到固定资产总账、明细账、卡片账，帐帐、帐实相符。

  3、上线固定资产管理系统：建设固定资产管理系统平台，赋予每个实物一张唯一的资产标签，对固定资产的购置、领用、借用、调拨、盘点、报废、变卖、转让等日常繁杂的管理进行全方位准确监管，及时更新数据，真正实现“账、卡、物”相符。同时可带来如下收益：

  4、加强资产管理意识：强化固定资产管理意识、健全管理机构，让全员都意识到固定资产管理的重要性，并针对一些专业设施，要配备专业性较强的人员进行管理。

  5、建立资产预算制度：建立以政府采购制度为主的资产预算制度，按标准合理配备国有资产，以提高配置效率，避免盲目跟风，资源浪费。编制部门预算，强化预算管理约束，统一预算内外资金，解决现行资产配置各自为政、随意性大、闲置浪费等问题，从而保证企业的正常运转。