仓库里的物资，即是企业的财产，如果企业对财产乱糟糟堆在一起都可以漠不关心，高层都在大谈战略、发展计划和各种先进的模式，正应了一句老话--一屋不扫，何以扫天下。

  仓储管理是很多企业的薄弱环节，很多老板往往认为，放个仓管员不就行了吗？一个不够，再来一个，东西不丢不就行了？通过对很多客户的走访，在进行仓储管理改进前，普遍存在几种现象：

  1、出入库靠人工拿着单据来一一清点审核，然后再一一记录到笔记本上，极容易导致出入库记录出错，库存实物数量与账目数量存在差异，数据不准，失去参考价值

  2、遇到发货量大的日子，人工很难保证发货速度，常常出现发错货的情况，货品也就无法按时发出。

  3、库存数很难精确，甚至有时直到缺货了才开始采购，造成一些不必要的损失。

  4、每次盘点都得耗费大量的人力和时间，而且在盘点和制造报表过程中，容易产生差异性，数据难以准确。

  5、货品堆放较为混乱，有些库位上存在好几种不同的货品，且没有特别标识，找起货来很浪费时间和人力。

  6、缺乏相关的绩效考核和作业数据，员工工作积极性较低，存在“得过且过”的情况。

  让仓库科学的运转起来，是每个管理者都希望是实现的目标。通过一套专业的仓储管理系统的应用，可以让入库、库存、拣货、发货等一系列工作的到精确管理，帮助仓库逐渐从低效往高效的方向迈进。

  1、系统可设置精准的货区货位、库存预警，员工开始使用分拣单进行拣货，库存数量实时更新，保证了拣货速度。

  2、出入库清点审核无需单据，只需利用PDA扫描货品、包箱上的标签即可完成，数据还能实时同步到系统后台中，保证了数据准确性。

  3、全程RF作业，避免了人为出错，提高了员工的作业效率，保证了盘点准确性，且盘盈盘亏报表还能实时生成查看，让数据更有价值。

  4、建立统一的货品、库位标签，毕竟数据一一录入到系统中，只需在系统中输入字段查找，即可了解货品存储地址和数量，方便了管理。

  5、库存准确率达到99%以上，保证了采购的合理性，避免了缺货超卖、采多积压的情况出现，库存更健康。

  6、对货品设置批次管理和序列号管理，可实时掌握物料流向，保证产品做到质量追溯。

  7、作业指令来源于系统，减少对人工经验和人工判断的依赖 ，并提供准确的数据用于人工的绩效考核，便于现场管理，提高员工积极性。

  通过仓储管理系统的应用，可大幅提升作业效率与准确率，从根本上解决了以往拣选效率低下、差错率偏高、出货速度慢等问题，降低了对人员熟练度的依赖，为企业将来进一步拓展业务预留了充足的仓储物流空间。