资产作为医院经济管理的重要组成部分，资产管理模式升级具有很大的重要性和紧迫性。

  医院固定资产管理一般涵盖房屋及建筑物、专业设备、一般设备和其他固定资产等方面，普遍存在四个关键问题：首先是重采购，轻管理，监管不足；其次是“账、卡、物”不一致、资产盘点难；第三，资产使用率和安全性难保障；最后，资产的运营数据无法得到有效应用。

  而目前，大部分医院的固定资产信息化建设薄弱，存在功能零散、无法全流程覆盖、数据共享难、管控难落地等痛点，整体资产管理信息化水平亟待提升。

  为积极应对改革趋势，真正提升医院资产管理水平，引入一套固定资产管理系统就显得很有必要了。因为系统可以助你建资产全周期在线化、网络化、智能化闭环管理，实现资产采购到报废的全流程在线化管理，让信息化技术贯穿资产新增、资产运维、资产变更到资产报废全生命周期，从而全面提升固定资产管理水平。

  固定资产管理系统可以做到：

  1、做好资产分类

  医院的资产数量大，种类多，通过资产类别功能，可以将这些资产进行有效的分类，比如设备类、建筑类、电子类、仪器类等等，从而大大方便资产的管理。

  2、准确区分每个资产

  每个入到系统后的资产，都会生成唯一的条码编号，然后接条码打印机进行资产标签的打印和粘贴，大大提升了资产的辨识度，结合PDA手持机，扫描标签的上条码，即可实时了解当前资产使用情况。

  3、权限划分

  在系统上，可以通过权限和部门的划分，区分每个用户的系统使用功能和可以管理的资产，从而确保了系统数据的安全，也大大提升了资产的维护效率。

  4、资产使用流程完整

  固定资产管理系统能覆盖到固定资产全生命周期的管理，包括：入库、领用/退库、借用/归还、调拨、盘点、维修、损坏、折旧、报废等使用流程。

  5、审批流程

  每个资产的使用，员工都需要在系统上进行资产领用申请，填写好必要的数据后提交，资产管理员便会收到通知，从而进行审核，没问题便可以把资产给到员工，然后再自动更新改资产的使用情况，无需人工更新，并且这个记录会一直存着，方便日后追溯。

  6、降低采购金额

  通过台账功能，可以让你实时了解医院内资产数量、存放位置、购置日期、使用情况等等，这样一来在采购环节，便可以减少不必要的资产采购，降低采购金额。

  7、责任落实

  每个资产从领用当天起，便会自动与领用人绑定在一起，落实资产责任，做到谁领用，谁管理。

  8、资产盘点

  在系统上，可以根据部门、有无单盘点的条件来创建盘点单，然后结合PDA设备，扫描资产标签上的条码进行盘点，实时显示盘点数据，如果出现盘盈的情况便会以颜色进行区分，而且支持多次提交，下次盘点便会从提交后的数据开始盘点起，从而大大提升了盘点效率。

  9、系统集成

  固定资产管理系统可以与医院的财务系统、ERP系统等集成，打破信息孤岛，形成数据池，实现医院的信息化建设。

  在应用固定资产管理系统后，医院可以完成对固定资产全生命周期的精细化管理和智能化管控，提升医院运营水平。