WMS能做的，ERP基本也能做到。为什么还有这么多人选择用WMS，并与ERP集成对接呢？

  回答这个问题之前，首先我们要了解一下WMS和ERP的区别

  WMS系统是仓储管理系统，是一个实时的计算机软件系统，可优化库存、资源以及所需的物料搬运设备，功能包括收货处理、上架管理、拣货作业、补货管理、库内作业、越库操作、循环盘点、加工管理等。

  ERP系统是指建立在信息技术基础上以系统化的管理思想企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。通过软件把企业的人、财、物、产、供销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来实现资源优化和共享。

  那么WMS的核心价值是什么。

  了解了WMS和ERP之间区别后，我们来看看WMS的核心价值。

  首先先去认识到公司仓库的各种问题：收货、拣货和运输常常出错；放错储位或货物丢失，以致需要很长时间查找货物；需要手工记录各种交易记录；库存的准确性低于99％；库存周转率低；存在批次跟踪和货架使用率等问题；存在订单履行周期长、订单满足率低等客户服务问题；仓库空间利用率低；存在绩效考评问题等。

  将上述问题进行归类：这些问题之所以发生，主要是缺乏信息化的工具，让操作者与管理者无法看到各个环节，各个区域的经营细节。

信息化提供了决策分析的依据、支持以及绩效监控、考核的手段，使管理者对仓库业务运作一目了然，决策更快更准。没有信息化之前，领导掌握着20%的信息，却要做80%的决策；基层从事具体工作，尽管掌握80%的信息，要做的只有20%的决策，存在严重的信息不对称。由于领导缺乏必要的信息，不知道是否该签这个字，领导找下属来当面询问情况，也无法很快了解清楚。

为了找签不签字的依据，很简单的事又要查阅很多的资料，为把控风险做了很多不增值的工作，领导的时间就这样被下属所支配掉了。WMS信息平台给领导提供了管家、参谋和工具。有了系统，领导从日常事务中解放出来，只处理例外事件，省下来的时间就可以做战略规划、见大客户等领导应该做的事。

系统是流程和知识得以固化、沉淀，使职能和责任分得更清、更细。同样的，WMS系统也给了员工提供了一种更为简单、高效的作业模式。系统可以协助和指引仓库管理人员工作，不管新员工还是有经验的老员工，统统都根据系统的指引工作就可以了，不仅让作业流程变得轻松简单，而且出错几率大大降低，员工的积极性得到了极大的提升，仓库自然充满活力了。